2023年已經(jīng)接近尾聲，過去的一年家居行業(yè)發(fā)生了超過70+次的人事變動，或是因為企業(yè)并購重組、或是職業(yè)經(jīng)理人謀求更新發(fā)展機遇、或是受行業(yè)周期性波動影響。

毫無疑問，家居行業(yè)的人事變動如同棋局中的精妙招數(shù)，高層的更替和團隊的更新直接連著市場脈搏，一起來從2023年家居人事更迭中窺見行業(yè)發(fā)展變局！

2023年被認為是家居行業(yè)人事變動頻繁震蕩的一年。縱觀這些變動主要呈現(xiàn)以下趨勢：

一是變動層級較高，多為企業(yè)的核心高管，永安林業(yè)、皇朝家居、兔寶寶三家上市家居企業(yè)發(fā)生的核心高管變動，就涉董事長、董事會主 席、CEO、副總經(jīng)理等核心職位。

（圖片來源：永安林業(yè)，侵刪）

二是變動企業(yè)具有較強的行業(yè)代表性，作為領(lǐng)先群體，龍頭企業(yè)的人事戰(zhàn)略和管理決策往往被視為成功的典范，其效果好壞直接作用于同行業(yè)其他企業(yè)的模仿與學習。一旦證明有效，這些變動就可能引發(fā)一系列相似的動作，對行業(yè)產(chǎn)生示范效應(yīng)，比如歐派一次性涉及七大職位的人事大調(diào)整。

（圖片來源：歐派家居，侵刪）

三是變動頻率較高，一個月多達數(shù)十起，顯示行業(yè)變革壓力加大；

四是變動多由企業(yè)業(yè)績下滑或任期屆滿引發(fā)，反映企業(yè)經(jīng)營壓力持續(xù)存在；

最后是今年最特別而明顯的趨勢——職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)換戰(zhàn)場，門窗成為新的香餑餑。

從家居高管遷徙方向來看，2023年門窗行業(yè)或許已經(jīng)成為職業(yè)經(jīng)理人的“最優(yōu)選”，而且大多都是從定制遷移至門窗。

原詩尼曼執(zhí)行總裁黃偉國持資入股億合門窗，出任旗下廣東安柏瑞門窗有限公司總裁；

歐派原廚房事業(yè)部副總經(jīng)理晁岳亮，3月上任新豪軒門窗營銷總經(jīng)理；

原好萊客總經(jīng)理周懿入職帕萊德門窗，任總經(jīng)理；

……

核心原因在于發(fā)展空間的大小。與門窗行業(yè)僅占6%的市場滲透率不同，定制家居行業(yè)市占率從2021的23.25%下降到2022年的 20.98%，已經(jīng)度過黃金發(fā)展周期，而這也就意味著定制家居高管發(fā)揮的空間有限。而在被稱為最后一塊“萬億蛋糕”的門窗市場，家居高管有更大的空間施展拳腳。

1. 企業(yè)并購重組

企業(yè)并購重組是引發(fā)家居行業(yè)人事變動的重要原因之一，比如今年家居行業(yè)中最矚目的紅星美凱龍國資并購案！

6月23日，廈門建發(fā)以63億元的價格收購紅星美凱龍29.95%股份，成為紅星美凱龍第一大股東，隨之而來的是巨大的人事變動：董事會改組，車建新卸任紅星美凱龍董事長，鄭永達、鄒少榮、施姚峰、楊映武、董事候等為代表的建發(fā)系成員上任董事會。

（圖片來源：紅星美凱龍官網(wǎng)，侵刪）

這背后原因是并購過程中，為了整合資源、優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，往往會涉及到對現(xiàn)有人員的重新配置，可能會出現(xiàn)職位的合并、裁撤或新增，導致高管團隊和關(guān)鍵崗位的人員變更。

同時，并購企業(yè)常常會帶來新的文化和管理理念，比如眾說紛紜的紅星美凱龍“去車建新華”，當然這也可能觸發(fā)現(xiàn)有員工的流失或新血液的注入。

2.企業(yè)控制權(quán)變更頻繁，“企二代”逐漸走到臺前

二代接班加速部分企業(yè)控制權(quán)變動頻繁。另外，創(chuàng)始人一代逐步退居二線，二代接班也在部分企業(yè)掀起人事地震，如今年7月林新達退任頂固集創(chuàng)董事長，女婿辛兆龍接棒頂固集創(chuàng)董事長及總經(jīng)理，這也是今年高管流動的原因之一。

（圖片來源：頂固集創(chuàng)，侵刪）

3. 尋求轉(zhuǎn)變，企業(yè)通過管理人員調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略

在面臨技術(shù)革新或消費者需求轉(zhuǎn)變時，家居企業(yè)會進行戰(zhàn)略調(diào)整以保持競爭力。這種調(diào)整可包括轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)品線的更新、市場定位的改變等多個方面。而戰(zhàn)略調(diào)整往往要求團隊具備新的能力或?qū)ΜF(xiàn)有業(yè)務(wù)有深度理解。

高管和關(guān)鍵崗位人員如果不能滿足新的業(yè)務(wù)發(fā)展要求，企業(yè)可能會尋找更符合未來發(fā)展方向的專業(yè)人才替代，從而引起人事變動。

4. 高管職業(yè)薪酬與期望不符

高管和關(guān)鍵崗位人才對于薪酬和職業(yè)發(fā)展有較高的期待。如果企業(yè)提供的薪資福利、職業(yè)發(fā)展空間與個人期望不匹配，高管可能會選擇離職。此外，高管的激勵機制如股權(quán)、期權(quán)等長期利益綁定策略如果設(shè)計不當，也可能導致其離職尋求更好的職業(yè)機會。

（圖片來源：拍信創(chuàng)意，侵刪）

5. 行業(yè)經(jīng)濟周期波動

家居行業(yè)受經(jīng)濟周期的影響顯著，在經(jīng)濟繁榮期，企業(yè)擴張意愿強烈，可能會增加人手，引進關(guān)鍵人才以支撐發(fā)展。而在經(jīng)濟衰退期，企業(yè)為了削減成本、提高效率，可能會裁員或?qū)Ω吖軋F隊進行調(diào)整。

總結(jié)：

頻繁的高層變動突顯出家居企業(yè)正積極推進管理變革，應(yīng)對日益激烈的行業(yè)競爭壓力。這是家居企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、推動高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，也有利于促進行業(yè)優(yōu)勝劣汰，淘汰落后產(chǎn)能。當下，家居企業(yè)還需進一步深化內(nèi)部改革，不斷強化管理創(chuàng)新，以適應(yīng)行業(yè)發(fā)展新常態(tài)，保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。