轉(zhuǎn)眼間，2025年過(guò)半，地板行業(yè)發(fā)展情況又一次成為家居行業(yè)關(guān)注度頗高的話(huà)題。

從居家生活的健康訴求，到公共空間的功能迭代，再到數(shù)字渠道的用戶(hù)體驗(yàn)重構(gòu)，地板行業(yè)市場(chǎng)正經(jīng)歷前端的變化。各地板品牌要從中脫穎而出，既考驗(yàn)綜合實(shí)力，也考驗(yàn)戰(zhàn)略眼光。

這其中，肯帝亞超級(jí)地板成為了一個(gè)值得拆解的戰(zhàn)略樣本。

從銷(xiāo)售產(chǎn)品到傳遞生活方式，從性能導(dǎo)向到場(chǎng)景系統(tǒng)化，肯帝亞正在通過(guò)一系列技術(shù)升級(jí)、品牌塑造和渠道重組的動(dòng)作，回應(yīng)地板行業(yè)正在浮現(xiàn)出的三大趨勢(shì)：價(jià)值信任回歸、專(zhuān)業(yè)資質(zhì)躍遷和多場(chǎng)景融合擴(kuò)展。

壹｜品牌力回歸，綜合實(shí)力成為新護(hù)城河

過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間，地板行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)邏輯非常直接：誰(shuí)的渠道更強(qiáng)、價(jià)格更低、廣告更密集，誰(shuí)就能搶占用戶(hù)心智。但到了2025年，這套“快進(jìn)快出”的打法已越來(lái)越失靈。市場(chǎng)回歸理性，消費(fèi)者也在重新學(xué)習(xí)如何判斷一個(gè)品牌是否真正可靠。花色和優(yōu)惠不再?zèng)Q定選擇，產(chǎn)品背后的制造能力、服務(wù)閉環(huán)、技術(shù)體系，成為新的核心變量。

在這場(chǎng)“重建信任”的競(jìng)賽中，肯帝亞是為數(shù)不多反向上行的企業(yè)。它沒(méi)有被短期流量誘惑，而是用十幾年構(gòu)建了一套穩(wěn)固的品牌信用體系。

肯帝亞的底層能力，并非依賴(lài)營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù)構(gòu)建。公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，其國(guó)家專(zhuān)利數(shù)超過(guò)240項(xiàng)，研發(fā)體系覆蓋基材工藝、涂層配比、防潮結(jié)構(gòu)、空間系統(tǒng)適配等多個(gè)領(lǐng)域。所謂“超級(jí)地板”，并不是幾個(gè)概念詞的包裝，而是一套被完整打磨過(guò)的產(chǎn)品邏輯。它在抗菌、防火、防霉、防水、降噪等多個(gè)性能維度上做到同時(shí)達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了廚房、兒童房、商用空間、地暖系統(tǒng)等多場(chǎng)景的全域適配能力。

更關(guān)鍵的是，肯帝亞不是做一個(gè)好產(chǎn)品，而是能穩(wěn)定地做出一批好產(chǎn)品。這背后是其制造端標(biāo)準(zhǔn)化能力與交付端空間化整合能力的協(xié)同配合。從環(huán)保材料選型、柔性智造排產(chǎn)，到門(mén)墻柜系統(tǒng)解決方案的落地轉(zhuǎn)化，肯帝亞所依賴(lài)的已不是某個(gè)單點(diǎn)突破，而是一套高度磨合的綜合運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。這也解釋了為什么它能連續(xù)多年入選中國(guó)最具價(jià)值品牌榜，而不是靠一兩次亮眼的市場(chǎng)動(dòng)作刷存在。

如今的市場(chǎng)不缺爆款，也不缺熱度，但缺的是穩(wěn)定輸出信任的能力。那些能穿越周期的企業(yè)，從來(lái)不是靠某次成功，而是靠始終如一的專(zhuān)業(yè)主義?？系蹃喫淼倪@一類(lèi)品牌，不靠喊口號(hào)，不靠砸廣告，而是讓品牌成為體驗(yàn)的一部分——將專(zhuān)業(yè)轉(zhuǎn)化為共識(shí)，將能力轉(zhuǎn)化為可感知的價(jià)值。這，才是新一輪行業(yè)洗牌中最難構(gòu)建、也最難被復(fù)制的護(hù)城河。

一方面，消費(fèi)者對(duì)“環(huán)?！薄敖】怠薄笆孢m”等概念的理解不再停留于宣傳語(yǔ)層面，而是要求企業(yè)給出真實(shí)的材料數(shù)據(jù)與性能背書(shū)。另一方面，隨著公共空間與多業(yè)態(tài)融合場(chǎng)景的快速興起，地板產(chǎn)品需要從“家庭裝修”這種小場(chǎng)景，延伸到學(xué)校、醫(yī)療、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館等“高負(fù)荷、重認(rèn)證”的大系統(tǒng)。在這些層面，肯帝亞顯然已經(jīng)萬(wàn)事俱備。

貳｜從家庭走向公共空間，場(chǎng)景邊界正在重塑

長(zhǎng)期以來(lái)，家庭裝修始終是地板行業(yè)的主陣地。但近幾年，公共空間市場(chǎng)的存在感正迅速上升，不僅體量擴(kuò)大，要求更高，競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。醫(yī)療、教育、商業(yè)、康養(yǎng)、運(yùn)動(dòng)等場(chǎng)景對(duì)地板的需求不斷細(xì)化，正推動(dòng)整個(gè)行業(yè)從傳統(tǒng)居家語(yǔ)境中抽離，走向更復(fù)雜、更多元的使用空間。

這場(chǎng)轉(zhuǎn)變并非傳統(tǒng)意義上的“從C端到B端”的簡(jiǎn)單遷移，而是原本就存在的B端需求，在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)體系上的系統(tǒng)性提升。家庭用戶(hù)關(guān)注花色、環(huán)保與腳感，更多是一種主觀體驗(yàn)判斷；但公共空間講的是系統(tǒng)安全、維護(hù)效率與功能配置，產(chǎn)品是否具備耐磨、抗菌、防滑、隔音、抗壓等能力，是能否入場(chǎng)的基礎(chǔ)門(mén)檻。行業(yè)門(mén)檻不再是“看上去不錯(cuò)”，而是“真正扛得住”。

肯帝亞對(duì)這種結(jié)構(gòu)性升級(jí)并不陌生。其“超級(jí)地板”近年來(lái)持續(xù)在材料端迭代多功能復(fù)合基材，并在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與工藝系統(tǒng)層面，加強(qiáng)與門(mén)墻柜系統(tǒng)、地暖輔材、空間節(jié)點(diǎn)的融合適配，背后正是對(duì)高強(qiáng)度使用環(huán)境下“集成化使用”的理解。而在運(yùn)動(dòng)空間領(lǐng)域，肯帝亞更是行業(yè)少數(shù)同時(shí)具備FIBA認(rèn)證和CBA運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的地板品牌，其運(yùn)動(dòng)系列地板產(chǎn)品兼顧抗壓、防滑與回彈指標(biāo)，已具備場(chǎng)館級(jí)性能實(shí)力。

這意味著，肯帝亞正在從一家傳統(tǒng)的地板制造企業(yè)，轉(zhuǎn)向一個(gè)多場(chǎng)景、全品類(lèi)的空間解決方案提供商。這種能力，遠(yuǎn)不是把同一塊地板換個(gè)標(biāo)簽?zāi)敲春?jiǎn)單，而是對(duì)空間屬性、使用頻次、用戶(hù)結(jié)構(gòu)的深度理解，是從"生產(chǎn)產(chǎn)品"轉(zhuǎn)向"參與空間"的角色轉(zhuǎn)變。

叁｜體驗(yàn)躍遷：從導(dǎo)購(gòu)邏輯到空間敘事的變革

同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的地板行業(yè)，產(chǎn)品力正在失去溢價(jià)空間，而“體驗(yàn)力”正在接棒成為決定用戶(hù)心智歸屬的關(guān)鍵變量。尤其是在中高端市場(chǎng)，決定用戶(hù)是否選擇某個(gè)品牌的，不再只是價(jià)格和花色，而是能否形成對(duì)產(chǎn)品性能、空間適配度、安裝服務(wù)乃至交付確定性的全流程信任感。

這背后，本質(zhì)上是一種消費(fèi)路徑的演進(jìn)——從早期“信息缺口”時(shí)代的導(dǎo)購(gòu)驅(qū)動(dòng)，到如今“信息過(guò)載”背景下的體驗(yàn)篩選。用戶(hù)越來(lái)越傾向于用“所見(jiàn)所感”而非“所聽(tīng)所說(shuō)”來(lái)判斷產(chǎn)品價(jià)值，這對(duì)品牌的空間呈現(xiàn)能力、服務(wù)可視化程度、系統(tǒng)交付機(jī)制都提出了更高要求。

肯帝亞在這一輪躍遷中，顯然有著更系統(tǒng)的布局思路。在今年亞太地材旗艦展中，肯帝亞以“超級(jí)地板”為核心，搭建起多場(chǎng)景沉浸空間，用完整空間敘事承載不同品類(lèi)地板的功能價(jià)值。這一表達(dá)方式并非展陳噱頭，而是其體驗(yàn)策略在渠道末端的縮影?？梢钥闯觯系蹃喯Ｍ層脩?hù)“感知產(chǎn)品”，而不是而不是僅通過(guò)解釋理解產(chǎn)品；讓用戶(hù)基于空間體驗(yàn)信任品牌，而非僅靠銷(xiāo)售話(huà)術(shù)達(dá)成交易。

這種轉(zhuǎn)變也延續(xù)到了終端體系。無(wú)論是構(gòu)建“超級(jí)地板體驗(yàn)館”，還是在門(mén)墻柜、地暖系統(tǒng)等模塊間形成協(xié)同關(guān)系，肯帝亞都在將體驗(yàn)做成交付路徑的一部分，而非孤立的場(chǎng)景展示。這種融合敘事與交付能力的體驗(yàn)策略，正在逐步替代傳統(tǒng)“先鋪貨、后服務(wù)”的線(xiàn)性商業(yè)邏輯，成為地板品牌能否向上突圍的關(guān)鍵標(biāo)志。

從品牌價(jià)值的重建，到場(chǎng)景邊界的擴(kuò)容，再到體驗(yàn)體系的躍遷，地板行業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)系統(tǒng)性的價(jià)值重構(gòu)。這場(chǎng)重構(gòu)的核心，不是做一塊更好的地板，而是為用戶(hù)提供更滿(mǎn)意的空間居住環(huán)境。

肯帝亞的路徑給出了一個(gè)范本：即不追逐行業(yè)短期流量的風(fēng)口，也沒(méi)有被價(jià)格戰(zhàn)裹挾進(jìn)低效競(jìng)爭(zhēng)，而是通過(guò)持續(xù)的技術(shù)投入、多維場(chǎng)景拓展和系統(tǒng)體驗(yàn)優(yōu)化，搭建起一套更穩(wěn)健、更有穿透力的品牌體系。在浮躁的競(jìng)爭(zhēng)之外，它選擇了一條長(zhǎng)期主義驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)通路。

面對(duì)持續(xù)演化的市場(chǎng)需求，真正能穿越周期、贏得用戶(hù)長(zhǎng)期信任的，從來(lái)都是那些以用戶(hù)價(jià)值為起點(diǎn)、以系統(tǒng)能力為根基的建設(shè)型品牌。肯帝亞，正穩(wěn)步行走在這條路上。

（以上文章、圖片來(lái)源于：肯帝亞超級(jí)地板供稿，侵刪）